PPHK5「不一樣的生活」
非常興幸自己參加了今次 Punch Party Hong Kong 5 (PPHK5)，不然就會錯過了很多精彩的分享！
今次是小弟第一次到賽馬會創意藝術中心 (JCCAC) 的，我這個背著敏感登記編號「64」一個人登記後，走進在這個由前身石埉尾工廠大厦改建而成的藝術區，在那個超高樓底的中庭開 Punch Party，感覺一流！去 PPHK5 前未有了解今次有什麼講者，只知主題是「不一樣的生活」，沒有想到今次幾位講者談的為我帶來這麼多共鳴！
馬拉松莊曉陽
「我想我這個演講要夠短，就像女仕的短裙一樣，短得來吸引到目光，又要足夠蓋住重要部位。」，跑過世界各地十五個不同馬拉松的莊曉陽以這麼一個 Gag 開場。甫一開始就問台下有誰跑過馬拉松，最初都有幾個舉手，當他再追問是全程 42.195 公里的全程馬拉松時，就只有剩下我一個了 … 就是因為大家是同道人，他談的特別有共鳴。全馬路上當街小個解奇觀、香港馬拉松時限短、路段安排差、商業考慮過份主導了辦體育活動的心等等，都是很多香港喜歡運動的人的心聲。
我問他有哪一個馬拉松是他認為「最正」的，他就分享了在挪威一個叫 Tromso 的地方跑的一次，晚上八時開跑，因為近北極圈關係太陽幾乎整晚都沒下山，因而景色超美！聽過莊曉陽的分享，喚醒了我為馬拉松旅行的打算 … 晚一點吧 :p
我係手作人 Eva
Eva 是「我係手作人」創位人，推動手作藝術。雖然我不太懂「手作仔」這玩意，但透過這幾分鐘講話也感受了即使做創意工作或許不會帶來可觀收入，但只要是自己喜歡、自己追求的，已經值得堅持。自己也是一個 Passion-driven 的人，所以特別欣賞她所做的，希望她的「我係手作人」做得更成功吧！
仁人家園旅行團
每次 Punch Party 也會請來 NGO 作自我介紹，今次請來的是我第一次認識的「仁人家園」。它宗旨是透過招募義工和社區合作一起去修建家園，幫助有需要的人解決住屋問題，因為它深信建立的不只是一間「屋」，是一個「家」；亦不只是一個「家」，亦是一份「尊嚴」。最有意思是它不時招募義工參加一個為期幾天的「建屋」旅程，讓義工們親手為災民建屋，想必令我們有另一番體驗。它們為四川地震災區建屋的「512 建家．圓夢之旅」亦正組義工團，大家不妨看看呢！
Adaline 無肉星期一
Adaline 是一位有起過 20 年資歴的素食者，她建了一個專門發掘素食熱點的《Doufumafia》。因為她之前在媒體工作，所以其實一早認識，但不知道她是那麼「型」的 Veggie！她分享了一個叫「無肉星期一」(Meat-free Monday) 的活動，就是大家每逢星期一都 “Go Veggies”，不單單為大家自己健康著想，只要每人一星期少吃一天肉，我們一起減少的碳足印可以為地球帶來重大的改變。以下是她在 PPHK5 上番的宣傳片：
本人不是素食者，但朋友一定知我有時不太喜歡吃肉，而且更愛吃蔬菜。有時是因不忍殺生，有時是因更愛蔬菜，一言難盡。或是我也可以為自己定一個 Go Veggie 的 Quota 吧！Let’s try :p
Phoebe 擁抱探戈
玩了七年阿根廷探戈的 Phoebe 談的，是這種舞蹈要跳得好，一個自然的擁抱是多麼的重要。透過擁抱，人與人互相了解、建立信任、作出反應、才能合拍。一句「這麼遠，那麼近」帶出了在我們社會人與人就連一個擁抱也尷尷尬尬，其實很多時候只是我們為自己找藉口，或是介意別人怎樣看，缺乏互信才是主因可想而知。其實我們可以試放開一點，透過擁抱重新可以認識一個人。所以我這幾年開始養成不知醜的性格，引致有一點初初認識我的朋友覺得我「過份熱情」，呵呵！
龐一鳴一年唔幫襯大地產商
以結他自彈自唱《Imagine》作開場白的龐一鳴，是「一年唔幫襯大地產商」行動發起人。踏單車來到石埉尾會場的他，談吐中表現了他那一份對自己信念的堅持和那股很強的感染力。他跟我們分享的是自己由上年 10 月開始「一年唔幫襯大地產商」的點滴。別人逛街，他去行山；別人到超市、他就到士多；別人開車，他踏單車（省下來的錢已經夠他旅遊台灣了）；別人家中有寛頻，他就老麥上 WIFI：別人商場餐廳開飯，他就自已煎鵝肝。是一樣生存過來的 … 除了女朋友「不是很多」的投訴 …
當台下有人問道：「你有朋友反對你這個行動嗎？」，好一句「我這幾年都慎交朋友」的回答。對，就是總有人不知道、不認清現在的「地產霸權」是使怎麼令香港社會不平衡，所以我們更要不斷的提醒和發聲。另外有朋友問道他最初是怎麼令那麼多人留意他的 Blog 的呢？他就分享兩點：1．多到有人氣的 Blog 留言（他自己就是到陳雲先生的 Blog 留了自已的連結而開始多人留意他的。）2．要像「維基解密」始創人阿桑奇所說一樣，寫文章要少評論他人的想法或文章，要多寫出自己的想法。多麼同意呢！
多謝 Punch Party 團隊
已經是第三次參加 Punch Party，今次是我最滿足和最有共鳴的一次。多謝一班團隊一直已嚟的努加，亦多謝 Sheta 粒糖！:p
很多大公司都會定期推出介紹自己的宣傳刊物，Google 亦不例外，近日 Google UK 就發佈了一個叫《Think Quarterly》的項目。它的第一炮是一本有幾十頁叫《Think Data》的電子書，集結多篇英國的廣告商和 Google 高層的訪問和文章，為自己作個「軟性營銷」(Soft-selling）。
作為 Google 粉絲的我，當然立刻下載到 iPad 上看（《Think Data》PDF 版）。只翻了其中幾篇，其中，請來 Hal Varian (Chief Economist, Google) 作訪問的那一篇《Lunch with Hal》我推薦大家讀一讀，Hal 談到在這個資料（Data）爆炸的年代，企業和個人怎樣知道應該聽哪些資料（Information）去作決定（Decide）。另外一篇《The Knowledge》列出十個值得一讀的 Infographics Blog 也很不錯，對我這個平常要將沉悶資料變成易讀有趣的工作很有用。
即使你不是 Google 粉絲，不是吃 IT 飯的，也很推介你們翻一翻這本《Think Data》啊！
日本加油！願遇難者安息、失去至親者振作，希望核危機得以早日解除，日本人可以早日重建這個我尊敬的國家！
寫本文的主要目的，是想告訴和指出那些認為或宣稱自己買杯 Starbucks 咖啡等於捐了錢賑災的人，其實大部份根底裏都只是貪便宜、偽善或是無知。捐錢的是 Starbucks，不是你們，要捐錢的，請直接捐！
捐款幫日本？請不要到 Starbucks 買咖啡！
事源剛過去的星期五（3月18日），在 Facebook 看到統統都是 Starbucks 兩小時義賣咖啡活動的轉載和「讚好」，同事、朋友都相約去買咖啡，說自己要做善事、當捐錢云云 … 在公司附近的 Starbucks 亦見明報所指的「善心長龍」，事後大批 Starbucks 咖啡的相片上載到 Facebook、Twitter，很多人都說自己做了善事。其實朋友事前也有邀請我去的，但我已斬釘拆鐵的說：「不，我不喝 Starbucks 的，要捐，為什為不直接捐？！」一口拒絕。只要大家想深一層，你要捐款幫助日本災民的，要做的，相反是不要到 Starbucks 買咖啡！為什麼？以下我試著為大家解釋。
對於整個義賣活動，我只會讚賞 Starbucks 那夥善心、感謝各位員工的努力和它所捐出的善款。至於買咖啡的人，無論你是經常光顧的常客、或是偶而光顧的一族，我只替 Starbucks 感謝你們在這個的參與和支持。但說到底，你們都沒有捐出過一分一亳！反而成為 Starbucks 是次「市場推廣計劃」驘得的棋子。
「義買」的人根本沒有捐過分亳
對常光顧的 Starbucks 粉絲，一樣依舊的下午去買咖啡，他們也許還因為突如其來「長龍」比平常久等了一會。這方面沒大分別，反正他們平常也買咖啡，Starbucks 只將平常從他們得取收益捐出而已。但如果粉絲真的想捐款幫助災民，其實可以想想省下一杯咖啡直接捐到慈善團體去。
至於平常選擇其他品牌咖啡或其他類型飲品的人，如果今天他們決定因為支持 Starbucks 義賣而光顧，我再替 Starbucks 多謝他們的支持。同時亦恭喜 Starbucks 人財兩得，因為它以「義賣」之名的這個「市場推廣計劃」成功吸引到「新客」之餘，自己亦為宣明會賺到比平常多的額外收益為善款進賬。但對於這類當中「想捐錢」的人，還是省下原來不需要的一杯咖啡（和它消耗的紙杯、能源、時間），直接把省下來的直接捐到慈善機構去比較有效率。
加送限量珍貴紀念品
談到平常不光顧 Starbucks、又不會常花錢吃下午茶的一類，因為 Starbucks 義賣而去買咖啡就更令我莫名奇妙了。尤其那一些高調說自己去買 Starbucks「捐錢」的人，我就更覺是「貪便宜」居多。為什麼？因為那杯透過「義賣」買到的咖啡，它的價值除了是原來的一杯 Starbucks 咖啡，還比平時的多了一個所謂「行善」的價值。情況有點兒像週年大特賣購物送限量珍貴紀念品般，平常不買的人也有更大誘因「出手」。這個「限量珍貴紀念品」其實應該算在 Starbucks 的 Marketing Cost 內。不竟他們只是在「屈」Starbucks 的 Marketing Cost 和一杯平常不會買的咖啡，或許他們真的出於「善心」，但「貪便宜」的「善心」很值得懷疑。又是同一個道理：要捐錢的，請省下一杯你平常不需要的咖啡，直接捐到慈善機構去吧！
捐款變成 Marketing Cost
其實整個活動，最高明的就是 Starbucks，根本是這個活動大驘家。最厲害之處是能將捐款變成自己 Marketing Cost 的去花，為自己搞「卓頭」開辟新客源之餘，在社交網絡、各大討論區、傳統媒體都賺得的驚人曝光率。雖然這個活動的商業味道很重，但我仍是個衷心感謝和欣賞 Starbucks 為慈善作出的努力。
反觀參與者，除了那些「貪便宜」而又說自己「捐錢」救日本的人，還有一些仍在 Starbucks Fan Page 投訴買不到那杯「愛心咖啡」呢 .. Orz … 他們是真的想捐助受災的人嗎？！
Pacific Coffee 和 Google 更好
比起 Starbucks 義賣咖啡活動，我更欣賞和推介它的競爭對手 Pacific Coffee 的募捐活動，基本上你捐出 $1，Pacific Coffee 和其他企業就會捐出 $4，簡單、直接，不花巧！就連我公司也是員工捐 $1，它就會捐出 $1 的。企業和個人都分擔和付出一點，比較合邏輯。
另外，昨晚偶已讀了一篇很有意思的 Blog Post﹣《日本也需要我捐款嗎？》。作者分析了如果我們要捐款到日本，應該捐到哪個機構比較好。其中一個途徑就是我做了的，乾脆直接捐到去日本紅十字會。只是幾個 Mouse-click 和自己輸入所捐的日圓（做到真正的多少無拘），利用 Google Checkout 以信用卡就輕易把善款送到比宣明會（Starbucks 義賣受助機構）更有當地救助能力的日本紅十字會。
最後，希望大家有錢出錢，有力出力，幫得幾多得多！令日本的災民都聽到我們的「Nippon 奸爸爹」！
